Supply Chain Magazine n°108 | Dossier S&OP | AZAP livre son expertise sur l'importance & l'évolution du processus S&OP

15/10/2016 [dans la presse] Retour à la liste

Dominique BOURGOIN & Cédric HUTT, Directrice Générale & Directeur Général Adjoint de l'éditeur AZAP, sont interrogés par Cathy POLGE, Rédactrice en Chef de SUPPLY CHAIN MAGAZINE, dans le cadre du dossier annuel "S&OP | Un processus crucial à améliorer" - n°108 | Octobre 2016 - concernant l'état de l'art dans le domaine du processus S&OP et de son évolution, l'Integrated Business Planning (IBP).

«  Un contexte de plus en plus complexe et mouvant, comment aligner la vision stratégique de l’entreprise avec le réalisé à tous les niveaux ? Face aux risques et opportunité de business, comment prendre des décisions éclairées sur la base de scénarios valorisés ? Le processus de Sales & Operations Planning (S&OP), et sa version améliorée l’Integrated Business Planning (IBP), cherchent à répondre au mieux à ces problématiques. Mais s’ils connaissent un engouement croissant, ils ne sont pas pour autant toujours bien maîtrisés. Que peut-on faire pour les améliorer ?

Le processus collaboratif de Sales & Operations Planning (S&OP) fait de plus en plus d’adeptes. Traduit souvent par Plan Industriel et Commercial (PIC) en français (voir illustration ci-contre), il vise à équilibrer la demande prévisionnelle et la capacité nécessaire pour y répondre par des décisions collégiales entre les fonctions clefs de l’entreprise. « Les Supply Chain Managers ont de l’appétit pour le sujet du S&OP car ils voient dans ce process la possibilité de se positionner comme chefs d’orchestre », analyse Hervé Bellande, Directeur Général d’Axoma Consultants. Par ailleurs, l’évolution du monde vers plus d’instabilité pousse les entreprises à se mettre davantage en capacité de prendre les bonnes décisions et de s’y tenir. « Aujourd’hui, dans le monde Vuca (volatile, incertain, complexe et ambigu), les ruptures de la chaîne d’approvisionnement représentent des risques encore assez mal maîtrisés. Les entreprises ne parviennent pas toujours à évaluer leur impact financier sur le CA, le compte de résultat… Beaucoup de sociétés qui nous consultent veulent mettre en place de l’IBP, un processus de décision plus large qui intègre aussi les aspects financiers (profitabilité) et cherche à répondre au besoin de maîtriser le plus possible les décisions vis-à-vis de tout un écosystème (clients, fournisseurs, prestataires, partenaires…) », observe Magali Testard, Associée Responsable Conseil Achats et SC chez Deloitte. Ainsi, les grands groupes pratiquent en général ce processus depuis les années 70/80 et les plus petites sociétés y viennent de plus en plus. « Le processus S&OP est une préoccupation plus forte qu’avant chez les petites entreprises qui en ont entendu parler. Nous avons reçu ces derniers mois plusieurs dossiers de sociétés qui ont besoin d’améliorer leur processus S&OP pour être plus réactives », confi rme Dominique Bourgoin, Associée de Diagma et Directrice Générale d’Azap. Le S&OP contributeur de valeur pour l’entreprise L’accès facilité à des outils plus conviviaux, matures et/ou puissants (ex : solutions de workflow et de planification collaboratives … »

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Créé en 2000, AZAP est développeur et intégrateur du progiciel modulaire et intégré AZAP, expert en planification avancée de la chaîne logistique (APS ou Advanced Planning System).

Les modules de la suite logicielle AZAP sont :

  • AZAP Prévision de la Demande.
  • AZAP Planification des Opérations Promotionnelles (POP).
  • AZAP Planification de Production & de la Distribution.
  • AZAP Optimisation des Approvisionnements & des Stocks.

Éditeur d’une solution intégrée alliant puissance et ergonomie, s’inscrivant dans une vision collaborative avec l’ensemble des acteurs de la chaîne logistique (du client au fournisseur), AZAP bénéficie de l’expertise exclusive de spécialistes des flux pour répondre au mieux aux besoins stratégiques et opérationnels des logisticiens.

AZAP, suite logicielle d’aide à la décision pour le pilotage optimal de la chaîne logistique, a été développée par des spécialistes en pilotage des flux.

Les progiciels AZAP sont aujourd’hui installés sur plus de 450 sites clients, en France et à l’international, dans des entreprises appartenant aux secteurs de la pharmacie, de l’agroalimentaire, de la boisson, de l’industrie B2B, de la chimie, de l’emballage et de la distribution.

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